2018年8月3日-8月11日，慈元堂股东会廖立国董事长、吴钦城董事和陈焕锋董事等到云南勐远仙境项目、金碧制药项目和营销中心等地开展考察。

一、考察勐远仙境

廖立国董事长、吴钦城董事、陈焕锋董事与勐远仙境员工合影

8月6日-7日，股东会廖立国董事长、吴钦城董事和陈焕锋董事莅临勐远仙境景区（以下简称“勐远仙境”）考察。吴爱存总裁、黄雪亮副总裁和勐远仙境负责人陪同开展考察。

考察组走访勐远仙境仙鱼池、大庙、宝角牛洞等景点，并深入山区走访了曼康、纳卡、南拼、城子等村寨，了解村寨基本情况，并与村长们进行了深入的交流探讨，为景区后续的协同建设和发展进一步创造良好的沟通与工作环境。

8月6日晚，勐远仙境组织召开全体员工大会。吴爱存总裁首先对廖立国董事长一行莅临指导表示热烈欢迎和衷心感谢，并介绍了勐远仙境发展现状，号召全体员工继续努力，认真学习贯彻董事长一行领导的工作指示，推进景区的规划发展。

会上，廖立国董事长代表股东会，与全体员工进行了亲切的交流与互动。在回顾慈元堂创立和业务布局的基础上，廖立国董事长向勐远仙境全体员工介绍了慈元堂发展健康产业的规划建设和投资发展状况，并对勐远仙境的未来发展寄予厚望：希望在全体员工的支持和努力下，凭借胸怀、思想、担当、智慧和情结从更高层次共同打造更有意义和价值的事业，实现自我人生的价值以及勐远仙境的价值，把勐远仙境打造成为国际康养小镇，引领云南省康养品牌，通过差异化发展，发扬独特的文化，塑造成为有形与无形、物质与非物质，灵魂与肉身、思想与身体的健康统一体，做独一无二的修行圣地！

会后，股东会向全体员工赠送从广东带到云南的中秋礼品，感谢每一位员工的辛劳付出。

又讯，8月7日下午，勐远仙境在小会议室组织召开了工作座谈会。廖立国董事长、吴钦城董事和陈焕锋董事对景区门户区、溶洞的规划设计和相关重点工作做出了重要指示，为景区发展定位和具体工作开展指明了方向！

二、考察金碧制药

8月9日，股东会赴金碧制药考察。

考察组先后考察了金碧制药新厂区和现有厂区，深入了解金碧制药生产环境和建设条件。股东会强调：要充分依托现有厂区的基础，做好改造升级规划，盘活现有资源；要从长远发展的角度，认真考虑新厂的建设方案，达到资源最大化。

廖立国董事长、吴钦城董事、陈焕锋董事等考察金碧制药生产车间

廖立国董事长、吴钦城董事、陈焕锋董事在郑定升副总裁等的陪同下察金碧制药新厂

股东会召开金碧制药管理人员座谈会。刘玉桥厂长、高晓杰副厂长、杨雪莲副厂长、田云华副厂长、薛顶副总经理等参加会议，从生产、设备保障、质量控制、中药种植与政企关系各方面向股东会领导汇报分析金碧制药目前存在的问题，并且结合现有资源，为金碧制药未来的发展和提出建议。廖立国董事长对金碧制药全体员工表示肯定，并对金碧制药的恢复与再壮大充满信心，在充分听取汇报的基础上，从纵横向发展、内部提升、外部机遇、新老厂规划、统筹分工等方面对金碧制药提出要求，推动金碧制药的下一步工作的开展。 

金碧制药召开工作会议 

廖立国董事长在金碧制药员工大会上讲话

在随后召开的全体职工大会上，廖立国董事长代表股东会对全体职工表示热切问候与殷切的希望，感谢每一位为慈元堂贡献力量的成员。他强调指出：金碧制药的产品是宝贵的财富，对于中药的传承和金碧制药的发展都具有重要的意义，在座每位员工应充满信心，改变思路，共同努力改善金碧制药的软硬件，在工作之余积极为企业的建设建言献策。愿每位成员时刻秉持慈元堂的大爱精神，勇于担当，胸怀天下，奉献社会！

会后，股东会向全体员工赠送中秋礼品，寄意全体员工工作顺心、生活幸福。

三、考察金碧制药营销中心

8月11日，廖立国董事长、吴钦城董事、陈焕锋董事和吴爱存总裁、黄雪亮副总裁、郑定升副总裁前往金碧制药营销中心（以下简称“营销中心”）考察，并召开工作会议。营销中心任玉峰副总经理、云南事业部王海林总监、控销事业部郭会杰总监，慈瑞生物科技有限公司李晓明总经理、研发部杨春洪经理等领导出席了会议。

营销中心任玉峰副总经理介绍了营销中心的组织架构以及上半年市场开发相关情况。同时根据慈元堂年中会议提出的相关改进意见进行了落地实施进度汇报。王海林总监和郭会杰总监也分别就管辖区域内的基本情况、组织架构、销售情况、竞品分析等情况进行了汇报，针对各自区域中的相关问题进行了阐述，并提出了合理的改进措施。

会上还对排石利胆颗粒以及咽舒合剂的供应内容进行讨论。郑定升副总裁强调，要加快省外销售回款的进度，降低风险发生的可能性。

吴爱存总裁也针对汇报情况提出三点重要建议：一是金碧制药要将生产和销售形成一个完整团队，团队之间要相互配合，同时吸纳有资源有能力的人才加入销售队伍。二是营销中心需建立三年规划，包括中药饮片、经典名方、中成药销售、产品线的形成等多方面的综合规划。三是一定要综合利用新媒体和传统媒体资源，两者并举发挥出媒体宣传的力量。

廖立国董事长总结指出：营销中心要重视战略规划，要把三年规划进行详尽的分析和落实，按照详细的规划开展日常工作；要有计划的开发市场，采用步步为营的策略，开发一个市场，服务一个市场，巩固一个市场，把市场做牢、做透。团队里的每位成员都要有团队意识，相互配合，分工明确，发挥各自的优势！同时吸纳更多优秀的销售人员，为公司注入新鲜的血液和生命力，发挥大家的主观能动性，一同为金碧制药的发展添砖加瓦！

会后，股东会向营销中心的员工赠送中秋礼品，祝福各位员工吉祥如意，勇创佳绩！ 

通过近一周的考察，股东会进一步加强了对云南金碧制药项目和勐远仙境项目的了解，提升了云南地区员工对慈元堂发展“大健康”产业的信心和决心，促使全体员工以更高的凝聚力和更强的战斗力，贯彻落实股东会后续推动慈元堂业务布局和建设发展的决策部署。